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通信工程项目管理

1. 掌握工程实施的阶段划分,理解工程实施的关键动作,明确工程实施的职责分工,让企业的工程管理过程规范有序;

2. 提升企业工程管理能力,明白工程管理关键,监控工程项目健康有序的开展,让成本处于受控,让进度不会无限延误;

3. 明确工程负责人的责权利,提升工程管理人员的管理能力、沟通协调能力、领导力与组织协调能力,让工程负责人可以成长发展起来;

4. 可以规划工程进度,规划资源组建工程实施团队,控制工程实施风险。

5. 提供工程实施模板,提供工程立项书模板、工程规划书模板、工程总结模板。

项目管理八步实战演练

1、 软技能—巧实力成就强势团队:团队建设与激励、领导力、沟通技巧等;趣味测试(项目管理能力测试、性格沟通测试);

2、 PM思维--助您赢在职场:工作中如何完美执行“任务”的黄金思维(如何配置资源、制定进度计划、防范风险);

3、 免费精选工具与模板:教学中穿插项目管理经典模板,迅速了解WBS工作分解、RAM责任矩阵、CPM计划网络、EVM挣值法、风险管理等;

Project 项目管理

1、基本概念 项目管理的相关概念 进度计划的相关概念 关键路径法

2、熟悉用户界面及视图 了解并使用功能区 了解并使用快速访问工具栏 配置常规及显示选项 甘特图视图 日历视图 网络图...

多项目管理与项目组合管理实践

1、了解企业项目管理所面临的现状

2、熟悉多项目管理的流程和重点环节

3、通过案例与练习掌握多项目管理与组合管理的方法和技巧

4、了解多项目管理与组合管理的常见问题及应对措施

5、提升多项目管理的管理能力

6、学习如何有效地管理项目干系人的期望以实现项目目标

7、学习有效地处理和协调多项目中的矛盾

企业信息化IT战略与IT规划

知识目标:IT战略规划的方法、策略;技能目标:认清IT部门与战略业务的关系,做好“管理+IT”落地以及IT规划;理顺IT部门和业务部门的关系,做好产品研制的信息化建设;掌握IT基础设施规划,明确信息运行根基;认清当前的信息化基础,明确未来的信息化需求;掌握IT治理方法,服务企业信息化服务需求;态度目标:提升信息化战略规划的重要性。

向华为学习:工程项目管理实战演练

1 了解工程项目管理的特点

2 了解工程项目管理的框架及要点

3 分享工程项目管理实战经验:提升理念、开拓视野 

4 掌握工程问题分析与解决的方法套路

从战略到执行——MSP项目群管理方法最佳实践

组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面,本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程, MSP是全球最为知名的项目群管理最佳实践方法,该方法不仅能够处理基础架构和技术产品型的项目群

  通知公告
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