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企业整体效益提升解决方案

为企业提供整体效益提升的解决方案。短期可明显提升企业的效益和员工的工作绩效,长期为企业持续成长创建基础和动力。

品牌运营与企业转型发展的金钥匙

1.全面提升企业战略、决策能力和公司盈利能力以及管理风险能力。

2.阐述作为企业在转型和品牌运营不同发展阶段的运营与管理的关键点

3.运用科学的管理流程和完善的企业报表体系整合企业原有资源,以及高效的分析预测方法和工具,促进企业成功转型和可持续发展。

企业经营战略的设定和执行

1.针对公司在经营战略设定和执行中每一个关键节点,本课程根据现中国企业现状,结合讲师多年留学海外经历和在国内长期担任公司总经理和上市公司董事的实战经验,以西方理论为基础,以实用简易的实战工具,提出适当的解决步骤,促进企业可持续发展。

2.通过学习此课程,全面提升企业领导群体战略、决策能力和风险能力以及公司盈利能力。

运用平衡计分卡提升企业战略执行力-互联网+时代的战略与商业模式创新和执行管理

    帮助各学员全面了解全球领先的平衡计分卡、OKR等战略管理工具,并结合具体的中国本土实际案例,以“培训指导+学员现场操作+现场研讨”的行动学习模式,在培训现场学习直接建立适用于本企业的战略与商业模式执行管理体系

1. 帮助企业实现中长期战略目标及商业模式的有效分解和落地执行;

2. 帮助企业运用平衡计分卡等全球领先的方法建立“战略与商业模式解码、分解、经营计划对接、绩效考核对接、执行管控、战略检讨”的完整PDCA战略管理过程,形成系统化的长效战略与商业模式执行管理体系。

3. 学习如何围绕战略协同组织,实现组织合力,提高业绩;

4. 运用回顾会议建立持续改进机制,确保企业战略成功执行与持续改进的长效管理机制;

5. 基于平衡计分卡建立支撑企业战略达成的绩效管理体系;

6. 了解如何运用IT系统支撑企业战略执行管控体系的运作;

互联网时代的管理转型

在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。 ——海尔集团张瑞敏互联网时代巅覆了韦伯的科层制度,打破了传统的层级管理模式,没有上下级,企业怎样搭建一个实现员工自我价值和增值,个人发展和企业发展一致的平台。传统的管理职能“落伍”了,需要一种颠覆式的管理变革,在互联网时代管理职能怎么样转型升级,本课与企业一起探讨答案。

战略与经营计划体系

总纲:从企业战略的高度出发,全面系统地讲解经营计划,深入浅出地教授经营计划制定的方法和技巧。基本原则 介绍经营计划对企业的作用 讲解制定计划的方法和工具 分析经营计划相关的案例引子 北大的一项调研

企业运营逻辑与管理升级

获得高端管理视角 直接指导企业管理实践融会贯通企业管理的方方面面指导企业建立人才梯队

毛泽东军事实践与企业经营战略 ——向毛泽东学战略

通过培训,使受训对象正确认识企业决策层战略思维提升的重要性,学习毛泽东及共产党领导层战略决策、战略思维的精髓所在;学习构建企业经营战略的基本路径;分析企业家在企业经营战略中的困惑;学会从毛泽东军事实践及优秀企业成长经历中思考企业未来战略发展;掌握提升战略思维必须聚焦的六大关注点;真正从历史和现实高度融合的角度聚焦企业经营发展,转变战略思维模式,增强企业家的战略意识,提高战略思维能力。

《发现》—— 企业增长瓶颈突破之道

【课程介绍】营销理论多如牛毛,企业到底学什么?理论能帮企业突破增长瓶颈吗?天下有普世理论吗?如果企业照搬营销理论,无异于刻舟求剑。市场是动态的,唯有基于变化的营销方法才能推动企业快速成长

利润之源:阿米巴的中国实践

一、 经营本质:新经济时代与管理

1、新经济时代的特征及对策

2、企业经营要的本质探源

3、经营人心才是经营企业的根本

4、哲学是灵魂,文化是人心

5、变员工为股东,变仆人为主人

 二、天地之间:经营的哲学和实学

《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途

《水浒传》的三个核心主题;义胆忠肝的行侠仗义;难兄难弟的谋生创业;天罡地煞的安邦治国;盲目的个人义勇行为...

企业战略规划与战略实施理论与实战解剖

前言:从三国演义看企业战略规划与实施

1、战略案例一:刘备创业成功分析 

2、战略案例二:刘备称霸失败分析 

3、刘备的成败能给我们什么启示?

企业多元化战略选择与风险控制

企业多元化战略与风险控制,一、多元化经营概要1.多元化经营的定义1)多元化经营的定义2)多元化经营的目的2.多元化经营的理论基础1)多元化经营的主要理论2)企业多元化与专业化的博弈

战略创新—冲破成长天花板

 尽管多数成功的创业者或高层管理者认为自己的企业有战略,但:  当您正在众多机会面前举棋不定  当您正陷于经营困境而徘徊不前  当您做出各种管理努力而不见成效  可能您正在遭遇战略成长的天花板!本课程将从企业战略的本质出发,通过鲜活的案例解剖,为您拓展战略视野,训练战略思维,提高战略洞察力!掌握深度系统战略规划、落地执行的实战型方法、逻辑和思路。

企业战略管理与核心竞争力的提升

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